2月26日至27日,公司召开2011年干部会议。会议的主要任务是进一步贯彻落实昆仑和公司职代会精神,查找分析制约公司发展的问题,研究探索推动公司加快发展的方法和举措。动员广大干部员工进一步认清形势,坚定信心,为公司的平稳较快发展提供保障。
会上,各主席团小组围绕“统一、沟通、协调、主动”这一主题展开广泛而深入的讨论,针对围绕主线、提高认识、突出能力、发挥水平、增进整体、保持一致等方面的目标和要求,以及采取何种措施来保障实现,如何解决沟通协调和发挥主动性等突出问题提出了意见和建议。
总经理樊奉瑭在会上做了重要讲话。他指出,作为中国昆仑工程公司的一个业务支点,全体员工要以项目为主线,坚持统一思想、统一认识、统一行动、统一部署,确保形成合力,以保障项目建设的正常运行,与此同时,要保持开发市场、培养人才、思想教育、技术储备等方面的工作,为公司的长远发展打下坚实的基础;全体员工要进一步加强与内外部的沟通和协调,减少阻力,联系紧密,最大限度的降低内耗提高效率,树立业主至上的服务思想,明确分包商是利益共同体、供应商是质量保障体,监理是合作伙伴的关系,为公司的发展带来强有力的保障;全体员工要发挥主观能动性,积极投身工作和业务建设,着力克服等、靠、要的消极思想,时刻以大局为重,树立个体服从整体,局部服从全局的思想,保证项目协调发展、执行落实到位。同时,要看到与昆仑总部之间各方面存在的差距,进一步明确时间节点,明确任务目标,明确责任人,实现问题有人想,工作有人抓,困难有人管,责任有人担的良好发展局面。
党委书记慕常和结合会议的主题发表了感想并提出了具体要求。他说,统一是使个体形成整体,使认识归于制度。要实现统一思想、达成共识,一是全体员工要认识到为打造昆仑品牌,必须首先要树立好公司的形象,二是认识到每一项工作的好坏都关系和影响着公司的整体形象,三是认识到每个人的切身利益都是公司整体利益的一部分;沟通和协调就是配合得当,融洽相互间的沟通和配合。全体员工要正确处理个人与组织的各种关系,解决各种问题,为组织和个人的发展创造有利条件。第一要积极沟通,建立必要联系,以积极的心态化解矛盾冲突,第二要换位思考,打破以自我为核心的思维定式,促进相互理解和支持,第三要建立保障制度,在项目中建立必要的沟通平台,齐心协力干好项目;主动是不等不靠,克尽职守。领导干部要从大局出发,创造性地开展工作,不断推动和引导员工提高主动意识和责任意识,使全体员工明确自身肩负的共同目标和使命。同时,要建立行之有效的制度规范,加强规章制度的学习,养成按程序办事、按规章执行的良好习惯,不断为公司的发展做出贡献。(徐大伟)